某省证券公司中高层人才竞争上岗项目

一、项目背景

为构建高效、专业的人才队伍，以顺应行业发展要求及公司转型需要，山西省某证券公司决定开展中高层人才竞争上岗工作，具体岗位包括分公司总经理，地区营业部总经理，场外市场部负责人，地区营业部负责人。证券公司聘请东方慧为其提供内部竞聘的全流程服务，具体包括测评应聘人员的胜任能力，给出聘用建议，并建立相应职位的人才储备库。

二、解决方案

三、发展建议

1.建议公司进一步规范招聘流程，加强人力资源部门与专业部门的分工与配合，针对具体岗位制定相应的竞聘资格要求。在考察竞聘者岗位胜任能力同时,能够关注公司价值观和个人价值观的匹配程度,筛选具有更高企业认同感的潜在竞争者。

2.建议对公司中高层管理者进行管理角色认知、领导力、非人力资源经理的人力资源管理、团队管理、狼性管理等方面的培训。采用多种培训手段，丰富教学手段,全面提升公司中高层管理者的整体素质。

3.建议按专业技术类，行政管理类不同路径选拔、任用、管理、晋升员工，加强对员工职业生涯规划。

4.辨识有晋升到中层管理者潜质的基层员工，并加以重点培养、使用，以弥补现有中层后备力量不足问题；明确以业绩目标为导向的绩效考核、内部晋升机制；对于中高层管理者的奖惩要及时、明确，区分物质与精神激励手段，推动中层管理者富有成效地完成工作目标。

四、客户评价

“东方慧在此次中高层管理人员岗位竞聘项目中，充分体现了其在招聘管理方面的专业程度和客户至上的服务精神。考试题本开发系统科学、考务工作流程严谨细致、综合评定客观公正，为我公司成功建立了一套标准的内部人才选拔体系。”

—————某省证券公司董事长