吉林省某能源股份有限公司绩效管理项目

一．项目背景

吉林省某能源股份有限公司成立于2003年4月,是一个产权清晰、管理科学的能源公司，下设矿业、热电、热力三个分公司和一个子公司。公司秉承“煤电联营、热电联产、以热增效、跨越发展”的战略方针，大力营造务实和谐、拼搏创新、勤奋高效、无私奉献的新型能源企业。为了进一步增强企业核心竞争能力，实现企业价值最大化，公司邀请东方慧人力资源管理咨询有限公司设计、完善绩效管理体系，对全公司各类人员的工作绩效进行客观衡量和主观评价。

二．解决方案

吉林省某能源有限公司绩效管理项目分作绩效前期调研、绩效改进方案设计、方案宣贯培训、绩效实施辅导四个阶段进行。

1.绩效前期调研阶段:通过深度访谈、绩效满意度调查、高层沟通等技术了解公司绩效管理现状及存在的问题。

2.绩效改进方案设计阶段:方案设计按照绩效管理流程，从绩效计划的制定、绩效执行、绩效考评、绩效反馈与辅导、考评结果应用五个部分展开。具体流程如图9-1所示：  

3.绩效方案宣贯培训阶段:组织开展全员绩效基础知识培训、绩效提升方案宣贯培训、中高层绩效技术培训、员工绩效技术培训。

4.绩效专项辅导:为更好实施绩效方案，开展实施辅导，具体内容包括绩效计划辅导、绩效考评辅导、绩效沟通辅导。

三．发展建议

1.无论是组织的绩效管理还是个人的绩效管理，都应与人力资源战略相匹配。绩效管理的目的之一就是将战略目标分解，并具体落实到个体的工作计划中去。

2.绩效管理要实现全员参与，各类人员应各司其职。

  绩效管理实施中各类人员的职责

3.建议公司在现有体系运行平稳基础上，未来增加对部门绩效的考核。部门绩效结果与部门员工整体绩效结果挂钩,推行动态强制分布。

4.逐步降低固定薪酬比例,加大绩效薪酬在整体薪酬体系中所占的比重，强化绩效结果对员工的激励与惩戒作用。

四．客户评价

“东方慧为集团公司设计的绩效系统以实现股东价值，完善企业内部管理，不断增强企业核心竞争能力，实现企业价值最大化为驱动力，通过五大环节实现对全公司各层面员工工作绩效的客观衡量和主观评价，新的绩效管理体系充分发挥各职位优势并调动全员工作积极性，将公司的绩效管理工作提升到新的高度，为公司战略落地提供了重要的保障手段。”

————吉林省某能源股份有限公司行政总监