长春某电子器材有限公司薪酬管理项目

一、项目背景

薪酬管理在组织的管理活动中既重要又敏感，它和组织、员工的利益密切相关。长春某电子器材有限公司已有五十年专业从事电容器生产研制工作的历史，原有薪酬体系比较陈旧、系统性不强，岗位薪酬设置不合理，薪酬体系的激励性不高。为确保公司的可持续发展，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，聘请东方慧为其提供薪酬改进方案，以对内提升员工的公平感，对外增强企业的市场竞争力。

二、解决方案

三、发展建议

1.薪酬战略要与企业生命周期相匹配，要根据企业的生存期、发展期、成熟期、衰退期各阶段的特点及时调整相应的薪酬战略与薪酬结构。

2.进一步提升公司绩效管理水平，全面实施以绩效考评为主导的薪酬管理体系。继续完善生产系列员工工时核定工作，建立科学合理的工时核算方法。

3.适度拓宽薪酬带宽空间，提高薪酬对员工的激励作用。

四、客户评价

东方慧为我们改进了原有的薪酬管理体系，将中高层管理者绩效工资与企业利润直接挂钩，薪酬向一线生产与营销人员倾斜，极大的调动了员工的工作积极性。东方慧薪酬设计团队多次深入一线开展调研，反复论证方案的可行性，表现了务实进取的敬业精神、精益求精的工作态度、扎实深厚的理论基础，我期待未来与东方慧在更多的领域开展深度合作。”

———长春某电子器材有限公司总经理